La estructura organizativa del sector automotor, el transporte y la logística en el Perú experimenta una diversificación progresiva mediante la incorporación de mujeres en posiciones de alta gerencia y áreas operativas. Este cambio en la gestión corporativa coincide con un dinamismo comercial reflejado en las estadísticas oficiales de matriculaciones. Según los datos de la Asociación Automotriz del Perú (AAP), basados en los registros de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP), la venta de vehículos livianos nuevos sumó 81,893 unidades en el primer cuatrimestre del 2026, un alza del 37.3% respecto al mismo periodo del ciclo previo.
El dinamismo sectorial también se extendió al segmento de transporte pesado, donde la comercialización de camiones y tractocamiones alcanzó las 8,576 unidades entre enero y abril, marcando un incremento del 38.6% comparado con el año anterior. Este escenario de expansión económica impulsa a las firmas a reestructurar sus políticas de captación de capital humano, identificando en la diversidad de género un componente para elevar la competitividad de sus operaciones.
Transformación organizativa en el equipamiento vehicular
La transición hacia una mayor equidad laboral se evidencia en firmas proveedoras de la cadena de valor automotriz. GPC Perú, corporación especializada en la distribución de equipamiento automotriz, seguridad industrial y soluciones de transporte, cuenta con una planilla donde el 80% de sus más de 300 colaboradores pertenece al género femenino, distribuidas en sus 30 puntos de venta a nivel nacional. La firma demuestra la viabilidad de incorporar talento femenino en rubros técnicos vinculados tradicionalmente a operarios varones.
La mayor presencia de personal calificado en la administración de tiendas y soporte comercial mitiga la rotación de personal y optimiza los índices de satisfacción en la atención corporativa. Si bien el avance es progresivo, la profesionalización de los canales de distribución mayorista exige un perfil de gestión enfocado en la negociación, la planificación logística y el conocimiento normativo de la seguridad vial.
Factores de crecimiento y superación de barreras laborales
El incremento de la participación femenina en estas actividades económicas se sustenta en la expansión de las redes de distribución urbana y las políticas internas de diversidad implementadas por los comités directivos. Aparte de estos factores, la tecnificación de las flotas y la digitalización de los procesos de despacho han disminuido las barreras de acceso basadas en la fuerza física, priorizando las competencias analíticas y de organización.
«Hoy las empresas entienden que el talento femenino aporta organización, liderazgo, cercanía con el cliente y capacidad de adaptación. Cada vez vemos más mujeres liderando equipos, operaciones y negocios dentro del sector automotriz y transporte», detalló Rocío de la Cruz, fundadora y gerente general de GPC Perú.
La formación técnica continua se perfila como la herramienta necesaria para sostener esta tendencia en los próximos años. El desarrollo de programas de capacitación en componentes mecánicos, telemática de flotas y gestión comercial especializada permite a las trabajadoras ascender en la línea de carrera de las corporaciones, rompiendo esquemas tradicionales en un mercado que demanda mano de obra calificada para sostener sus niveles de crecimiento.
